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Die Uni Luxemburg ist im Krisenmodus. Die Vorwürfe reichen von Ausbremsen der Karriere bis Mobbing. Eine Umfrage des Vorzeige-Forschungszentrums C2DH zeigt nun, dass es sich um ein strukturelles Problem handelt.

Das „Luxembourg Centre for Contemporary and Digital History“ (C2DH) ist anders als die Universität Luxemburg. Offener, moderner, mit flachen Hierarchien. Auf seiner Webseite spricht das Zentrum von sich als „experimenteller Raum für Wissensproduktion an der Schnittstelle zwischen Datenwissenschaft und Geschichte“ und von einem „evolutionären Organisationsmodell, das darauf abzielt, Autorität und Verantwortung unter allen Mitgliedern zu teilen“. Eine Umfrage, die die Direktion des Zentrums für zeitgenössische und digitale Geschichte selbst initiierte, zeichnet allerdings ein anderes Bild.

Nämlich das Bild eines Forschungszentrums, das gespalten ist, in dem Entscheidungen intransparent fallen und in dem Schikanen zumindest für einen Teil der rund 110 Mitarbeiter Bestandteil des Berufslebens wurden. Und in dem Mitarbeiter, wenn überhaupt, nur mit der Presse reden, wenn ihre Anonymität gewahrt wird. Zu groß ist die Angst vor beruflichen Konsequenzen. Letztlich willigte nur ein halbes Dutzend Personen ein, ein Gespräch mit Reporter.lu zu führen. Ihre Eindrücke bestätigen das Bild struktureller Missstände.

Im Mittelpunkt der Kritik steht das „Management Team“ rund um den Direktor Andreas Fickers. In den Umrissen ähneln die Vorwürfe gegen das Management des C2DH jenen, die bereits vor einem Jahr gegen die Universität selbst erhoben wurden. Das Bild ist jedoch durchmischter. Zum einen, weil das Zentrum selbst Missstände aufdeckte – auch wenn es anschließend mit den Ergebnissen halbherzig umging. Zum anderen, weil die Erfahrungen je nach Person sehr unterschiedlich ausfallen können.

Eine Umfrage, die tief blicken lässt

Doch der Reihe nach: Als die Universität Luxemburg vor einem Jahr in die Kritik geriet, entschied sich das Management des angegliederten C2DH dazu, eine Umfrage unter seinen Mitgliedern zu organisieren. Wahrscheinlich erhoffte man sich damit, zeigen zu können, dass das Zentrum besser als andere Teile der Universität funktioniere. Die Online-Umfrage sollte nicht als Ersatz für ein Audit gelten, sondern den Leitern des Zentrums ein erstes Stimmungsbild geben. Mitte Juni 2026 erhielten die Mitarbeiter des C2DH eine Einladung, um an der Umfrage teilzunehmen. Obwohl eine Auswertung bereits seit September vorliegt, wurden ihnen lediglich Teile der Ergebnisse vorgestellt. Den gesamten Bericht erhielten sie nicht.

„Auch wenn diese lokale Befragung einige nützliche Hinweise liefern kann, entspricht ihre Methodik nicht den Standards einer professionell konzipierten und wissenschaftlich validierten Befragung“, erklärt die Universität auf Nachfrage von Reporter.lu. Aus diesem Grund seien die Ergebnisse „mit Vorsicht zu interpretieren“. Die Umfrage wurde hausintern ausgearbeitet und basiert deshalb auch nicht auf standardisierten Fragebögen zum Arbeitsklima. Allerdings ist dies ein Nach- und Vorteil zugleich. Zwar sind die Ergebnisse somit nicht unbedingt vergleichbar mit einem Audit, aber die Fragen zielen dafür stärker auf die Eigenheiten des C2DH ab. Die methodologischen Bedenken der Universität sind also nicht unberechtigt, sie täuschen jedoch über tatsächliche Probleme hinweg.

Es gibt einen großen Unterschied zwischen der Außendarstellung und dem, wie es gelebt wird.“

ein Mitarbeiter des Zentrums

Wie es zu Beginn der Analyse heißt, die Reporter.lu vorliegt, seien „die Ergebnisse eher als Anhaltspunkte zu verstehen und nicht als präzise Angaben“. Diese „Anhaltspunkte“ lassen jedoch aufhorchen. Gut die Hälfte der 110 Mitarbeiter füllte die Umfrage vollständig aus und beantwortete auch die Fragen zu Mobbingvorfällen. Demnach hätten 22 Umfrageteilnehmer Fälle von Mobbing entweder gesehen oder erlebt. 18 antworteten, sie hätten Fehlverhalten am Arbeitsplatz beobachtet, und 16 sprechen sogar von Diskriminierung. Was unter den Vorwürfen zu verstehen ist, wird durch Gespräche mit ehemaligen und jetzigen Mitarbeitern klar …