{"id":167612,"date":"2026-07-06T13:03:46","date_gmt":"2026-07-06T11:03:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reporter.lu\/?p=167612"},"modified":"2026-07-08T08:17:30","modified_gmt":"2026-07-08T06:17:30","slug":"la-crise-de-la-presse-dont-on-parle-peu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reporter.lu\/fr\/la-crise-de-la-presse-dont-on-parle-peu\/","title":{"rendered":"La crise de la presse dont on parle peu"},"content":{"rendered":"

La presse \u00e9crite subit une pression \u00e9conomique permanente. Or, plus leurs tirages baissent, plus les \u00e9diteurs concern\u00e9s h\u00e9sitent \u00e0 aborder ouvertement la crise, alors que cela serait dans leur propre int\u00e9r\u00eat. Et pourtant, la situation devient de plus en plus critique. Analyse.<\/strong><\/p>\n

\u00abEst-ce encore mon journal?\u00bb, s’est r\u00e9cemment interrog\u00e9 le \u00abLuxemburger Wort\u00bb au nom d’une lectrice intrigu\u00e9e. Cette question serait \u00e0 la fois sinc\u00e8re et l\u00e9gitime, \u00e9crit Ines Kurschat, la r\u00e9dactrice en chef, dans sa pr\u00e9sentation de la situation du journal<\/a>. Selon elle, tout m\u00e9dia serait en constante \u00e9volution et devrait donc sans cesse se r\u00e9inventer.<\/p>\n

Toutefois, il est tout aussi \u00e9vident que le nombre de personnes r\u00e9pondant \u00aboui\u00bb \u00e0 cette question ne cesse de diminuer. En effet, ce que la r\u00e9dactrice en chef ne dit pas, c\u2019est que le \u00abLuxemburger Wort\u00bb perd des abonn\u00e9s depuis de nombreuses ann\u00e9es.<\/p>\n

Ainsi, en 2009, pr\u00e8s de 70.000 exemplaires du \u00abWort\u00bb \u00e9taient encore vendus en moyenne chaque jour, comme le montrent les \u00e9tudes du \u00abCentre d\u2019Information sur les M\u00e9dias\u00bb (CIM)<\/u><\/a>. En 2018, ce chiffre s\u2019\u00e9levait encore \u00e0 un peu plus de 52.000. Aujourd\u2019hui, le tirage payant s\u2019\u00e9l\u00e8ve encore \u00e0 environ 44.000 exemplaires (dont quelques 9.000 abonnements num\u00e9riques). Cela correspond \u00e0 une baisse de pr\u00e8s de 15% au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Baisse des ventes et rationalisation<\/b><\/h2>\n

Depuis sa vente au g\u00e9ant m\u00e9diatique belge \u00abMediahuis\u00bb en 2020, le Luxemburger Wort poursuit une strat\u00e9gie num\u00e9rique assez coh\u00e9rente. Cela se traduit notamment par une augmentation du nombre d’abonnements en ligne. Toutefois, cette tendance ne parvient pas \u00e0 compenser la chute brutale des ventes de la version papier. Le CEO de \u00abMediahuis Group\u00bb, Gert Ysebaert, avait fix\u00e9, lors de son interview de bienvenue<\/a>, un objectif de \u00ab40 \u00e0 50 %\u00bb de lecteurs payants num\u00e9riques. Or, six ans apr\u00e8s le changement de propri\u00e9taire, le quotidien luxembourgeois en reste bien loin.<\/p>\n

La tendance \u00e0 la baisse est encore plus marqu\u00e9e pour l\u2019hebdomadaire \u00abT\u00e9l\u00e9cran\u00bb, \u00e9galement \u00e9dit\u00e9 par \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb (anciennement \u00abSaint-Paul Luxembourg\u00bb). Selon les chiffres du CIM, le tirage payant a pratiquement \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 par deux au cours de la m\u00eame p\u00e9riode (2018-2026), passant de 20.706 \u00e0 10.232 exemplaires. Et contrairement au \u00abWort\u00bb, ce titre papier ne semble toujours pas avoir d\u00e9velopp\u00e9 de mod\u00e8le \u00e9conomique digital.<\/p>\n

Sur le plan financier, le groupe affiche toutefois un bilan global positif. Certes, le lectorat payant diminue, mais \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb a r\u00e9alis\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice consid\u00e9rable de 6,1 millions d\u2019euros pour un chiffre d\u2019affaires total de 47,5 millions d\u2019euros au cours du dernier exercice 2025. D\u00e9j\u00e0 au cours des deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (6,8 millions en 2024 et 5,9 millions en 2023), la devise du dirigeant de \u00abMediahuis\u00bb \u2013 \u00abNous menons un business, de pr\u00e9f\u00e9rence avec des b\u00e9n\u00e9fices\u00bb \u2013 s’\u00e9tait confirm\u00e9e.<\/p>\n

Les raisons de cette rentabilit\u00e9 nette tiennent toutefois moins \u00e0 l\u2019accent mis sur une politique publicitaire en ligne assez agressive et au \u00abjournalisme de controverse\u00bb<\/a> ainsi financ\u00e9, ou \u00e0 d\u2019autres choix \u00e9ditoriaux. C’est davantage le fait que l’entreprise a \u00e9t\u00e9 rationalis\u00e9e de mani\u00e8re syst\u00e9matique ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Le plan social mis en place apr\u00e8s le rachat par \u00abMediahuis\u00bb en 2020<\/a> a \u00e9t\u00e9 suivi par d’autres mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts, notamment avec l\u2019externalisation des imprimeries<\/a> et la suppression des bureaux r\u00e9gionaux du nord et du sud.<\/p>\n

Le prix de la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme<\/b><\/h2>\n

C\u2019est surtout au niveau du personnel que la strat\u00e9gie du groupe devient \u00e9vidente: en mai 2020, Gert Ysebaert, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de \u00abMediahuis\u00bb, affirmait dans une interview accord\u00e9e au journal qu\u2019il venait tout juste d\u2019acqu\u00e9rir<\/a>: \u00abMediahuis n\u2019a pas l\u2019intention de supprimer des postes.\u00bb Quatre mois plus tard, 80 salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s. Alors que l\u2019entreprise comptait encore 306 salari\u00e9s en 2019, \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb fait \u00e9tat, dans son bilan de 2025, d\u2019un effectif ramen\u00e9 \u00e0 194 personnes. Les frais de personnel ont baiss\u00e9, passant d\u2019environ 26 millions d\u2019euros en 2020 \u00e0 17,9 millions actuellement, soit une baisse de pas moins de 31%.<\/p>\n

Si les b\u00e9n\u00e9fices de \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb sont tout \u00e0 fait compr\u00e9hensibles au vu des r\u00e9ductions de d\u00e9penses massives, il est tout aussi \u00e9vident que la rentabilit\u00e9 ne peut \u00eatre une fin en soi pour un groupe de presse. M\u00eame si les responsables le nieraient certainement, des suppressions de postes de cette ampleur ne contribuent gu\u00e8re \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 journalistique. Avec le licenciement (et les d\u00e9parts successifs) de journalistes, ce sont in\u00e9vitablement l\u2019exp\u00e9rience, les comp\u00e9tences et la diversit\u00e9 des sujets qui diminuent, et avec elles la capacit\u00e9 d’une r\u00e9daction \u00e0 produire un journalisme de fond pour lequel le lectorat est pr\u00eat \u00e0 payer.<\/p>\n

L\u2019ampleur de la crise au Luxembourg<\/b><\/h2>\n

Pourtant, en privil\u00e9giant la transition num\u00e9rique, les marges et les rendements, \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb poursuit au moins une strat\u00e9gie identifiable pour contrer la baisse des tirages. En revanche, la situation est d\u00e9sormais critique chez les concurrents de l\u2019ancien journal de l’archev\u00each\u00e9. En effet, le recul du lectorat pr\u00eat \u00e0 payer ne se limite pas au Luxemburger Wort. La situation est bien plus pr\u00e9occupante pour le reste du paysage m\u00e9diatique luxembourgeois, notamment pour les titres du groupe \u00abEditpress\u00bb.<\/p>\n

En 2008, par exemple, le \u00abTageblatt\u00bb affichait encore un tirage total moyen de 16.269 exemplaires par jour; en l\u2019espace de dix ans, ce chiffre a chut\u00e9 de 43%, pour atteindre 9.293 exemplaires vendus par abonnement ou en kiosque. Selon les derniers chiffres du CIM datant du d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2026, le tirage payant du quotidien ne s\u2019\u00e9l\u00e8ve plus qu\u2019\u00e0 6.675 exemplaires …<\/p>\n

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Baisse des ventes et rationalisation<\/b><\/h2>\r\nDepuis sa vente au g\u00e9ant m\u00e9diatique belge \u00abMediahuis\u00bb en 2020, le Luxemburger Wort poursuit une strat\u00e9gie num\u00e9rique assez coh\u00e9rente. Cela se traduit notamment par une augmentation du nombre d'abonnements en ligne. Toutefois, cette tendance ne parvient pas \u00e0 compenser la chute brutale des ventes de la version papier. Le CEO de \u00abMediahuis Group\u00bb, Gert Ysebaert, avait fix\u00e9, lors de son interview de bienvenue<\/a>, un objectif de \u00ab40 \u00e0 50 %\u00bb de lecteurs payants num\u00e9riques. Or, six ans apr\u00e8s le changement de propri\u00e9taire, le quotidien luxembourgeois en reste bien loin.\r\n\r\nLa tendance \u00e0 la baisse est encore plus marqu\u00e9e pour l\u2019hebdomadaire \u00abT\u00e9l\u00e9cran\u00bb, \u00e9galement \u00e9dit\u00e9 par \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb (anciennement \u00abSaint-Paul Luxembourg\u00bb). Selon les chiffres du CIM, le tirage payant a pratiquement \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 par deux au cours de la m\u00eame p\u00e9riode (2018-2026), passant de 20.706 \u00e0 10.232 exemplaires. Et contrairement au \u00abWort\u00bb, ce titre papier ne semble toujours pas avoir d\u00e9velopp\u00e9 de mod\u00e8le \u00e9conomique digital.\r\n\r\nSur le plan financier, le groupe affiche toutefois un bilan global positif. Certes, le lectorat payant diminue, mais \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb a r\u00e9alis\u00e9 un b\u00e9n\u00e9fice consid\u00e9rable de 6,1 millions d\u2019euros pour un chiffre d\u2019affaires total de 47,5 millions d\u2019euros au cours du dernier exercice 2025. D\u00e9j\u00e0 au cours des deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (6,8 millions en 2024 et 5,9 millions en 2023), la devise du dirigeant de \u00abMediahuis\u00bb \u2013 \u00abNous menons un business, de pr\u00e9f\u00e9rence avec des b\u00e9n\u00e9fices\u00bb \u2013 s'\u00e9tait confirm\u00e9e.\r\n\r\nLes raisons de cette rentabilit\u00e9 nette tiennent toutefois moins \u00e0 l\u2019accent mis sur une politique publicitaire en ligne assez agressive et au \u00abjournalisme de controverse\u00bb<\/a> ainsi financ\u00e9, ou \u00e0 d\u2019autres choix \u00e9ditoriaux. C'est davantage le fait que l'entreprise a \u00e9t\u00e9 rationalis\u00e9e de mani\u00e8re syst\u00e9matique ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Le plan social mis en place apr\u00e8s le rachat par \u00abMediahuis\u00bb en 2020<\/a> a \u00e9t\u00e9 suivi par d'autres mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts, notamment avec l\u2019externalisation des imprimeries<\/a> et la suppression des bureaux r\u00e9gionaux du nord et du sud.\r\n

Le prix de la rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme<\/b><\/h2>\r\nC\u2019est surtout au niveau du personnel que la strat\u00e9gie du groupe devient \u00e9vidente: en mai 2020, Gert Ysebaert, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de \u00abMediahuis\u00bb, affirmait dans une interview accord\u00e9e au journal qu\u2019il venait tout juste d\u2019acqu\u00e9rir<\/a>: \u00abMediahuis n\u2019a pas l\u2019intention de supprimer des postes.\u00bb Quatre mois plus tard, 80 salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s. Alors que l\u2019entreprise comptait encore 306 salari\u00e9s en 2019, \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb fait \u00e9tat, dans son bilan de 2025, d\u2019un effectif ramen\u00e9 \u00e0 194 personnes. Les frais de personnel ont baiss\u00e9, passant d\u2019environ 26 millions d\u2019euros en 2020 \u00e0 17,9 millions actuellement, soit une baisse de pas moins de 31%.\r\n\r\nSi les b\u00e9n\u00e9fices de \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb sont tout \u00e0 fait compr\u00e9hensibles au vu des r\u00e9ductions de d\u00e9penses massives, il est tout aussi \u00e9vident que la rentabilit\u00e9 ne peut \u00eatre une fin en soi pour un groupe de presse. M\u00eame si les responsables le nieraient certainement, des suppressions de postes de cette ampleur ne contribuent gu\u00e8re \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 journalistique. Avec le licenciement (et les d\u00e9parts successifs) de journalistes, ce sont in\u00e9vitablement l\u2019exp\u00e9rience, les comp\u00e9tences et la diversit\u00e9 des sujets qui diminuent, et avec elles la capacit\u00e9 d'une r\u00e9daction \u00e0 produire un journalisme de fond pour lequel le lectorat est pr\u00eat \u00e0 payer.\r\n

L\u2019ampleur de la crise au Luxembourg<\/b><\/h2>\r\nPourtant, en privil\u00e9giant la transition num\u00e9rique, les marges et les rendements, \u00abMediahuis Luxembourg\u00bb poursuit au moins une strat\u00e9gie identifiable pour contrer la baisse des tirages. En revanche, la situation est d\u00e9sormais critique chez les concurrents de l\u2019ancien journal de l'archev\u00each\u00e9. En effet, le recul du lectorat pr\u00eat \u00e0 payer ne se limite pas au Luxemburger Wort. La situation est bien plus pr\u00e9occupante pour le reste du paysage m\u00e9diatique luxembourgeois, notamment pour les titres du groupe \u00abEditpress\u00bb.\r\n\r\nEn 2008, par exemple, le \u00abTageblatt\u00bb affichait encore un tirage total moyen de 16.269 exemplaires par jour; en l\u2019espace de dix ans, ce chiffre a chut\u00e9 de 43%, pour atteindre 9.293 exemplaires vendus par abonnement ou en kiosque. Selon les derniers chiffres du CIM datant du d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2026, le tirage payant du quotidien ne s\u2019\u00e9l\u00e8ve plus qu\u2019\u00e0 6.675 exemplaires ...\r\n\r\n[reporter_abo_button]Voulez-vous lire la suite?\r\nAbonnez-vous \u00e0 partir de 17,5 euros par mois![\/reporter_abo_button]\r\n\r\n[memberful_sign_in_link]D\u00e9j\u00e0 abonn\u00e9? Connectez-vous![\/memberful_sign_in_link]"],"_secondary_title":["Entre transformation et pr\u00e9carit\u00e9"],"ao_post_optimize":["a:6:{s:16:\"ao_post_optimize\";s:2:\"on\";s:19:\"ao_post_js_optimize\";s:2:\"on\";s:20:\"ao_post_css_optimize\";s:2:\"on\";s:12:\"ao_post_ccss\";s:2:\"on\";s:16:\"ao_post_lazyload\";s:2:\"on\";s:15:\"ao_post_preload\";s:0:\"\";}"],"cybocfi_hide_featured_image":[""],"_last_translation_edit_mode":["native-editor"],"_yoast_wpseo_primary_dossier":[""],"_yoast_wpseo_content_score":["30"],"_yoast_wpseo_estimated-reading-time-minutes":["14"],"_yoast_wpseo_title":["Analyse: %%title%% %%page%% %%sep%% %%sitename%%"],"_yoast_wpseo_metadesc":["La presse \u00e9crite subit une pression \u00e9conomique permanente. Or, plus leurs tirages baissent, plus les \u00e9diteurs concern\u00e9s h\u00e9sitent \u00e0 aborder ouvertement la crise, alors que cela serait dans leur propre int\u00e9r\u00eat. Et pourtant, la situation devient de plus en plus critique. Analyse."],"_encloseme":["1"],"reporter_tts_audio_id":["167631"],"reporter_tts_audio_url":["https:\/\/www.reporter.lu\/wp-content\/uploads\/reporter-tts\/article-167612_06-07-2026-14-00-18.mp3"],"_generate-tts":[""],"_reporter_tts_voice_id":["auto"],"_publish-podcasts":[""],"_oembed_6afb6b85072f58be27a80deea8816c6c":["